桂林供电局物资领域清欠工作取得突破性进展

为贯彻落实公司往来款项管理规定,扎实推进清欠民营企业账款管理工作,供应链中心根据广西电网有限责任公司公司供应链部及局计财部要求,于1月组织县级供电企业开展第一季度物资账款清欠“破冰”工作,并取得实效。

供应链中心统筹拟定清欠工作任务,重点对近期开展的清理拖欠账款工作进行宣贯,明确工作目标原则以及工作举措,强调各县级企业提高政治站位,把清理拖欠账款及做好往来款项动态管理作为当前及后续常抓不懈的重点工作。根据南网物资领域清欠会议、公司供应链部存量物资合同款项清理要求,结合本局实际情况,拟定9项清理任务,明确工作内容、责任部门(单位)及完成时间,集中开展重点难点任务推进。本次清欠重点为内部物资调拨款,调拨款涉及桂林供电局、新电力集团及新电力县级企业多方,错综复杂,时间长款项大。为啃下硬骨头,组织计财务部与各县级企业物资调拨管理人员召开专门会议,讨论明确处理办法,理顺调拨关系,第一时间集中县级企业相关人员进行处理。

截止4月,已完成桂林网区供应链领域账款清理4725条、金额29.39亿元、完成桂林网区服调合同监控模块数字治理清理28000余条、金额123.98亿元、完成商城订单清欠949万元、完成原区域内部物资调拨款清欠2608万元、新电力利润中心内部调拨款、物资款合同清欠4250万元。

供应链中心就下一步做好往来款项管理及清理拖欠民营企业账款工作做了具体要求:一是强化催收机制,按照“谁经办、谁清理、谁催收”的往来款项管理原则开展催收工作。二是强化对账机制,各业务部负责建立往来款项台账,做到债权明确,定期与财务部、债务人(债权人)核对,确保账实相符。三是强化个人责任机制,各业务部门对本部门管理业务形成的往来款要指定专人负责,将每笔往来款落实到具体的责任人。四是重视民营企业款项清理工作,积极协调,抓紧清理有分歧欠款,对于确实无法支付的,要收集留存佐证资料。五是强化往来款项的常态化管理,防止长期挂账和坏账发生,促进资金良性循环。六是建立根治账款拖欠长效机制。加大源头治理,强化物资合同履约结算管理,对照典型问题举一反三查摆整改,对账款清欠进行日常监督检查,及时发现拖欠苗头,控制拖欠风险。

供应链中心 吴何

2024年5月6